規則性的工作容易被機器人取
技術含量越低，對科技看法越悲觀
透過學習與改變適應新環境
年輕員工：專精特定科技
資深員工：提升適應力
◆ 數位轉型：數位人才的能力需要提升
數位轉型是否可以為營收帶來立即效果？ 企業該選擇數位轉型嗎？
以長期5-10年來看，數位轉型勢在必行。
人才技能的提升僅有15%的台灣CEO認為有成效?!
中國卻超越90%CEO覺得是有成效的。
台灣對於數位轉型的概念仍相對落後，數位轉型的能力需要有應用場域，以及實際應用公司的商業模式。
公司目前需要什麼樣的人才？ IT？ 怎麼留住人才？
除了薪資待遇以外就是需要『應用場域』。
若是英雄無用武之地，也失去存在的意義。良禽擇木而棲。
◆ 數位贏家的四個特質
1.強制推動：公司高層轉型決心
Ex. 保時捷2018年將一半的IT預算投資數位化，過程中強制鼓勵全部員工提出新想法，擬定落實計畫及跨部門合作。
2.勇於投資：全心全意
Ex. 亞馬遜2017年第四季財報超越過去14.5年的總和，雲端計算的解決方案為最領先的技術。
3.幫助員工成長
Ex. 聯合利華成立數位中心，結合各部門的人才討論。績效考核是否有把數位化加入計算。
4.不怕失敗的文化
Ex. Netflix 投資串流影音，至今才獲得成效。數位不等於IT，而是一種態度與文化。
◆ CEO對於人才的期望與建議
外商：
適應力強、抗壓力好、熱情且有恆心
主動積極、正向思考、勇於嘗試
本土：
T型人才，跨界力
人才輪調、跨出舒適圈
新創產業：
面對未知的自信
快速學習的能力
跨領域之間的合作
◆ 資誠人才關鍵五力
領導力：帶領團隊、正向影響
業務力：市場敏銳度
專業力：專業專精
跨界力：跨領域的接觸
關係力：信任的基礎
資料來源：
https://fc2020.futurecommerce.tw/forum?category=new-management&v=e4da3b7fbbce2345d7772b0674a318d5