2020未來商務年會
周建宏-資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長

規則性的工作容易被機器人取
技術含量越低,對科技看法越悲觀
透過學習與改變適應新環境

年輕員工:專精特定科技
資深員工:提升適應力

 

數位轉型:數位人才的能力需要提升

數位轉型是否可以為營收帶來立即效果? 企業該選擇數位轉型嗎?
以長期5-10年來看,數位轉型勢在必行。

人才技能的提升僅有15%的台灣CEO認為有成效?!
中國卻超越90%CEO覺得是有成效的。
台灣對於數位轉型的概念仍相對落後,數位轉型的能力需要有應用場域,以及實際應用公司的商業模式。

公司目前需要什麼樣的人才? IT? 怎麼留住人才?
除了薪資待遇以外就是需要『應用場域』。
若是英雄無用武之地,也失去存在的意義。良禽擇木而棲。

 

數位贏家的四個特質

1.強制推動:公司高層轉型決心
Ex. 保時捷2018年將一半的IT預算投資數位化,過程中強制鼓勵全部員工提出新想法,擬定落實計畫及跨部門合作。

2.勇於投資:全心全意
Ex. 亞馬遜2017年第四季財報超越過去14.5年的總和,雲端計算的解決方案為最領先的技術。

3.幫助員工成長
Ex. 聯合利華成立數位中心,結合各部門的人才討論。績效考核是否有把數位化加入計算。

4.不怕失敗的文化
Ex. Netflix 投資串流影音,至今才獲得成效。數位不等於IT,而是一種態度與文化。

 

CEO對於人才的期望與建議

外商:
適應力強、抗壓力好、熱情且有恆心
主動積極、正向思考、勇於嘗試

本土:
T型人才,跨界力
人才輪調、跨出舒適圈

新創產業:
面對未知的自信
快速學習的能力
跨領域之間的合作

 

資誠人才關鍵五力

領導力:帶領團隊、正向影響
業務力:市場敏銳度
專業力:專業專精
跨界力:跨領域的接觸
關係力:信任的基礎

 

資料來源:
https://fc2020.futurecommerce.tw/forum?category=new-management&v=e4da3b7fbbce2345d7772b0674a318d5

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